часть 1: влияние на систему, команду, решения и результат
Иногда команда не проваливается из-за одного человека или одной ошибки. Спринт не сложился, сроки сдвинулись, важная фича не доехала до релиза — и разбор вроде бы идет правильно: оценки, зависимости, коммуникация, тестирование, ожидания.
Но в какой-то момент появляется более неприятный вопрос: а что в управленческой системе позволило этой ситуации случиться?
В выпуске разбираю ответственность руководителя без морализаторства и без идеи «руководитель всегда во всем виноват».
Скорее про взрослую позицию, где приходится смотреть не только на инцидент, но и на свое влияние.
Что там внутри:
— чем ответственность отличается от вины и почему это важно не перепутать;
— почему руководитель часто оценивает себя по усилиям, а команда живет в системе;
— где проходит граница между контролем и зрелой автономной работой команды;
— почему желание быть удобным может постепенно разрушать управленческую рамку.
Смотреть и слушать:
📺 YouTube
📺 VK Video
📺 Дзен
📺 Rutube
🎧 Яндекс.Музыка
🎧 Apple Podcasts
Если вы руководите командой или только входите в эту роль, попробуйте во время просмотра держать в голове один вопрос: где я сейчас контролирую, а где реально строю систему?
#руководитель #ответственность #управление #команда #deliverymanagement