Алексей Дмитриев

если вас можно вывести на эмоцию — вами можно управлять Я вот задумался в последнее время про принятие решений на эмоциях. По сути, все решения мы принимаем на эмоциях. Причем большинство плохих решений мы принимаем как раз не потому, что мы глупые. Мы часто знаем, как правильно. Но что-то происходит — и вот решение уже…

База про деньги Почему человек начинает зарабатывать больше, но через год снова живет в ноль? Интуитивный ответ простой: значит, дохода все еще мало. Но в реальности часто ломается не доход, а система обращения с деньгами. Новый заработок встраивается в старую модель поведения, расходы быстро становятся новой нормой, а финансовый результат почти не меняется. В новом…

часть 2: уровни ответственности и что команда копирует Иногда команда буксует не потому, что люди «плохо стараются». И не потому, что нужен еще один созвон, еще один регламент или еще больше контроля. Где в такой ситуации реальная зона влияния руководителя, а где начинается самообман? Во второй части разговора про ответственность руководителя разбирается именно эта грань:…

часть 1: влияние на систему, команду, решения и результат Иногда команда не проваливается из-за одного человека или одной ошибки. Спринт не сложился, сроки сдвинулись, важная фича не доехала до релиза — и разбор вроде бы идет правильно: оценки, зависимости, коммуникация, тестирование, ожидания. Но в какой-то момент появляется более неприятный вопрос: а что в управленческой системе…

С праздником!