Тимлид задает неудобные вопросы
В этот раз мы созвонились с Павлом (в роли тимлида/проджекта), выпили 6 чашек кофе на двоих и спланировали спринт у продуктовой команды. В итоге записали практический и короткий видео гайд про планирование спринта на 70+ минут.
Контекст такой: команда 5–10 человек, не первый спринт, есть историчность 2–3 месяца, часть задач завязана на смежников из ДИТа. То есть максимально жизненная ситуация, без идеального Scrum из книжки.
Разбираем по шагам: — какой подход к оценке использовать и почему — как учитывать риски: погрешность оценок, блокеры, зависимости — как реально делать приоритизацию — что должно быть готово до встречи по планированию — логика и фасилитация самой встречи — что делать, если приоритеты меняются уже в ходе спринта — типовые ошибки при планировании спринта (каверзные вопросы от Паши)
Смотреть:
📺 Boosty
📺 Sponsr
📺 Engage (для моих коллег из Freedom Finance)
Если вы тимлид, delivery, scrum-мастер или руководитель команды — это тот уровень деталей, который обычно остаётся «за кадром» публичных видео.
Полезные материалы к видео:
— Планирование спринта, часть 1
— Чек-лист «Планирование спринта»
— Пост и видео про Оценку задач
— Практика про Оценку задач
— Видео про Декомпозицию