Метка: INVEST
-
Болтовня с повесткой дня…
Болтовня с повесткой дня… ФАСИЛИТАЦИЯ Как часто вы просиживаете штаны на бесцельной и бесполезной встрече? Просто поговорить я могу и с друзьями. А на работе я жажду результатов от каждой встречи. Ну ладно, не от каждой. Но хотя бы чтобы 80% встреч были результативны. Пора разобраться, что такое фасилитация — без «умных слов ради умных…
-
ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА, часть 2
Тимлид задает неудобные вопросы В этот раз мы созвонились с Павлом (в роли тимлида/проджекта), выпили 6 чашек кофе на двоих и спланировали спринт у продуктовой команды. В итоге записали практический и короткий видео гайд про планирование спринта на 70+ минут. Контекст такой: команда 5–10 человек, не первый спринт, есть историчность 2–3 месяца, часть задач завязана…
-
ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА
_Самый скучный сериал продолжается, но вы же не на развлекательном канале, правда? _ В этот раз про планирование спринта. Эту тему я обсуждал так много раз, что пора наконец сделать простой гайд. Тут больше размышления и ключевые принципы. Про практику планирования спринта скажу ниже. Если коротко — планирование спринта не про задачи, не про часы…
-
Пора наконец проконтролировать контроль!
Выпустил подкаст про одну из самых неправильно понятых управленческих компетенций. Контроль часто воспринимают как давление, недоверие и микроменеджмент. В итоге руководители либо перегибают, либо вообще стараются «не лезть». И то и другое обычно плохо заканчивается. В этом выпуске я разбираю, зачем контроль вообще нужен, когда он реально помогает людям расти и командам попадать в сроки,…
-
ПРО STORY POINTS и оценку задач в Agile (Scrum)
_или Почему оценки в часах не работают? _ Об эту тему много копий было сломано. Но пора разобрать ее основательно! Проблема знакома? Оценили “в днях”, потом сроки поехали, начались споры, и оценка внезапно стала выглядеть как обещание. В видео разбираю: • Почему оценка в часах/днях часто не работает (разный уровень людей, неопределённость) • Почему оценки…
-
DAILY Scrum (ежедневный стендап): формат, цель и ошибки по Scrum Guide
Я решил запустить цикл полезных видео про Scrum, процессы и работу команд. Часть видео будет базовой базой — такими, которые: — можно спокойно скинуть тимлиду, — delivery / project менеджеру, — scrum-мастеру, — или просто коллеге из IT без долгих объяснений, просто «вот посмотри». Они будут лежать в открытом доступе — здесь, в Telegram, и…
-
КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ:
в командах и подразделениях Есть изменения, которые выглядят красиво в презентациях. А есть изменения, которые реально приходится внедрять — через людей, сопротивление и ошибки. Это продолжение ролика про внедрение изменений, но уже про корпоративную среду и команды, и уже на другом уровне глубины. В этом видео я разбираю: – с какими состояниями команд вы реально…
-
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ: почему мы бросаем и как доводить до результата
Новое видео про внедрение изменений — в жизни и в работе. Мы все хотим изменений. Но чаще всего они ломаются не потому, что с нами «что-то не так», а потому что мы выбираем нерабочий способ. В видео разбираю: – Почему мотивация и сила воли не работают на длинной дистанции – Почему мы берём слишком много…
-
ДЕКОМПОЗИЦИЯ (часть 2): управление бэклогом команд
Это расширенная вторая часть видео о Декомпозиции В первой части был разобран пример личной задачи и общие принципы. В этой части рассмотрен практический кейс из промышленной разработки: модули “Заявки” и “Документы”, работа нескольких команд (Вектор, Контур, Пульс, Квадро, Интеграции, DWH, Админка) и их функциональные зависимости. В видео показано: – формирование эпиков и сторей – декомпозиция…
-
ДЕКОМПОЗИЦИЯ проекта и целей
на примере путешествия в Шанхай_ _ Сделал обучающее видео о том, как декомпозировать задачи. Это первая часть видео про Декомпозицию. На простом примере путешествия в Шанхай показываю, как использовать: – Miro & Майндкарты – Текстовую декомпозицию, когда под рукой только notepad – Гугл таблицы (планирование бюджета задачи) Это базовый, но очень важный навык для руководителей,…