-
ПРАКТИКА ОЦЕНКИ ЗАДАЧ
_Как мы реально оцениваем задачи в Story Points: методология и примеры _ Пора наконец показать что такое оценка задач на практике! Способ оценки в Story Points используют тысячи команд по всему миру. Это продолжение бесплатного видео про Story Points и оценку задач. В первой части я разбирал почему оценки в часах не работают и что…
-
ПРО STORY POINTS и оценку задач в Agile (Scrum)
_или Почему оценки в часах не работают? _ Об эту тему много копий было сломано. Но пора разобрать ее основательно! Проблема знакома? Оценили “в днях”, потом сроки поехали, начались споры, и оценка внезапно стала выглядеть как обещание. В видео разбираю: • Почему оценка в часах/днях часто не работает (разный уровень людей, неопределённость) • Почему оценки…
-
Открыл для себя новый сериал: Drive to Survive
от Netflix Ещё в детстве частенько смотрел Формулу 1. Очень нравилось смотреть гонки. Что сделали Netflix. Сделали сериал из сезона Формулы 1 (уже несколько сезонов). И самое главное — показали внутрянку. Даже если там часть снято постановочно, что для сериала нормально, все равно общая картинка отличная. Много смыслов внутри, конкуренция команд, конкуренция руководителей команд. Команды…
-
DAILY Scrum (ежедневный стендап): формат, цель и ошибки по Scrum Guide
Я решил запустить цикл полезных видео про Scrum, процессы и работу команд. Часть видео будет базовой базой — такими, которые: — можно спокойно скинуть тимлиду, — delivery / project менеджеру, — scrum-мастеру, — или просто коллеге из IT без долгих объяснений, просто «вот посмотри». Они будут лежать в открытом доступе — здесь, в Telegram, и…
-
Нужно ли делать итоги года?
Продолжение… (начало тут) Еще я читал. Книги были разные. Больше 7 за год прочел. Я медленно читаю, для меня это достижение. Прям такое хорошее достижение. Если интересно, что именно читал — напишите в комментах, я отдельно поделюсь. В найме сотрудников еще участие принимал, как один из собеседующих. 50+ собеседований в этом году провел. Для меня…
-
Нужно ли делать итоги года?
С учетом того, что у меня планирование в этом году было скорее процессным и направленным на маленькие шаги регулярно, но по фокусным направлениям. Думаю, да, можно попробовать. Я начал писать эту заметку еще 22 декабря. Я не знаю, сколько займет у меня написание всех этих итогов. Буду постепенно докидывать сюда что-то. Update: Вот сегодня ее…
-
История Airbus A300.
Весьма интересное видео про самолёты. На первый взгляд — просто авиация и инженерия. Но если смотреть внимательнее, внутри очень хорошо читается история эффективности в долгую. Примечательно, как в этой истории проявляются принципы Lean-мышления. Производство не «на склад», а под реальный спрос. Осторожные объёмы. Фокус не на максимальный масштаб, а на достаточную ценность для рынка. Цифры…
-
КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ:
в командах и подразделениях Есть изменения, которые выглядят красиво в презентациях. А есть изменения, которые реально приходится внедрять — через людей, сопротивление и ошибки. Это продолжение ролика про внедрение изменений, но уже про корпоративную среду и команды, и уже на другом уровне глубины. В этом видео я разбираю: – с какими состояниями команд вы реально…
-
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ: почему мы бросаем и как доводить до результата
Новое видео про внедрение изменений — в жизни и в работе. Мы все хотим изменений. Но чаще всего они ломаются не потому, что с нами «что-то не так», а потому что мы выбираем нерабочий способ. В видео разбираю: – Почему мотивация и сила воли не работают на длинной дистанции – Почему мы берём слишком много…
-
ДЕКОМПОЗИЦИЯ (часть 2): управление бэклогом команд
Это расширенная вторая часть видео о Декомпозиции В первой части был разобран пример личной задачи и общие принципы. В этой части рассмотрен практический кейс из промышленной разработки: модули “Заявки” и “Документы”, работа нескольких команд (Вектор, Контур, Пульс, Квадро, Интеграции, DWH, Админка) и их функциональные зависимости. В видео показано: – формирование эпиков и сторей – декомпозиция…
Алексей Дмитриев
Про управление и инвестиции