-
Нужно ли делать итоги года?
Продолжение… (начало тут) Еще я читал. Книги были разные. Больше 7 за год прочел. Я медленно читаю, для меня это достижение. Прям такое хорошее достижение. Если интересно, что именно читал — напишите в комментах, я отдельно поделюсь. В найме сотрудников еще участие принимал, как один из собеседующих. 50+ собеседований в этом году провел. Для меня…
-
Нужно ли делать итоги года?
С учетом того, что у меня планирование в этом году было скорее процессным и направленным на маленькие шаги регулярно, но по фокусным направлениям. Думаю, да, можно попробовать. Я начал писать эту заметку еще 22 декабря. Я не знаю, сколько займет у меня написание всех этих итогов. Буду постепенно докидывать сюда что-то. Update: Вот сегодня ее…
-
История Airbus A300.
Весьма интересное видео про самолёты. На первый взгляд — просто авиация и инженерия. Но если смотреть внимательнее, внутри очень хорошо читается история эффективности в долгую. Примечательно, как в этой истории проявляются принципы Lean-мышления. Производство не «на склад», а под реальный спрос. Осторожные объёмы. Фокус не на максимальный масштаб, а на достаточную ценность для рынка. Цифры…
-
КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ:
в командах и подразделениях Есть изменения, которые выглядят красиво в презентациях. А есть изменения, которые реально приходится внедрять — через людей, сопротивление и ошибки. Это продолжение ролика про внедрение изменений, но уже про корпоративную среду и команды, и уже на другом уровне глубины. В этом видео я разбираю: – с какими состояниями команд вы реально…
-
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ: почему мы бросаем и как доводить до результата
Новое видео про внедрение изменений — в жизни и в работе. Мы все хотим изменений. Но чаще всего они ломаются не потому, что с нами «что-то не так», а потому что мы выбираем нерабочий способ. В видео разбираю: – Почему мотивация и сила воли не работают на длинной дистанции – Почему мы берём слишком много…
-
ДЕКОМПОЗИЦИЯ (часть 2): управление бэклогом команд
Это расширенная вторая часть видео о Декомпозиции В первой части был разобран пример личной задачи и общие принципы. В этой части рассмотрен практический кейс из промышленной разработки: модули “Заявки” и “Документы”, работа нескольких команд (Вектор, Контур, Пульс, Квадро, Интеграции, DWH, Админка) и их функциональные зависимости. В видео показано: – формирование эпиков и сторей – декомпозиция…
-
ДЕКОМПОЗИЦИЯ проекта и целей
на примере путешествия в Шанхай_ _ Сделал обучающее видео о том, как декомпозировать задачи. Это первая часть видео про Декомпозицию. На простом примере путешествия в Шанхай показываю, как использовать: – Miro & Майндкарты – Текстовую декомпозицию, когда под рукой только notepad – Гугл таблицы (планирование бюджета задачи) Это базовый, но очень важный навык для руководителей,…
-
🎧 Мини подскаст про Иммунитет
Делюсь своим опытом, т.к. уже зима и для многих полезно. Записал для МастерМайнд группы. Но думаю актуально и для читателей моего канала.
-
Личный опыт: как я ставил цели по SMART, а потом перешёл на OKR
Раньше я пробовал ставить цели по SMART для личного планирования. Горизонты были на полгода или год. Что в этом подходе хорошо? Ну вот цели получались конкретные, чёткие, понятные. И даже часть из них действительно выполнялась. S — Specific (конкретная). Цель должна быть чёткой, без размытых формулировок. M — Measurable (измеримая). Должен быть показатель, по которому…
Алексей Дмитриев
Про управление и инвестиции