Рубрика: Управление
-
ДЕКОМПОЗИЦИЯ (часть 2): управление бэклогом команд
Это расширенная вторая часть видео о Декомпозиции В первой части был разобран пример личной задачи и общие принципы. В этой части рассмотрен практический кейс из промышленной разработки: модули “Заявки” и “Документы”, работа нескольких команд (Вектор, Контур, Пульс, Квадро, Интеграции, DWH, Админка) и их функциональные зависимости. В видео показано: – формирование эпиков и сторей – декомпозиция…
-
ДЕКОМПОЗИЦИЯ проекта и целей
на примере путешествия в Шанхай_ _ Сделал обучающее видео о том, как декомпозировать задачи. Это первая часть видео про Декомпозицию. На простом примере путешествия в Шанхай показываю, как использовать: – Miro & Майндкарты – Текстовую декомпозицию, когда под рукой только notepad – Гугл таблицы (планирование бюджета задачи) Это базовый, но очень важный навык для руководителей,…
-
Мини-гайд для тимлидов: как быстро проверить задачу по INVEST
Когда я был тимлидом, сам ставил задачи ребятам. И быстро понял простую вещь: название и формулировка задачи должны быть такими, чтобы их понял кто угодно. Даже новичок, который только вчера пришёл в команду. Почему? Потому что на груминге или PBR у команды есть всего 2–3 минуты на обсуждение одной задачи. Если её нужно «разжёвывать» полчаса…
-
Сейчас будет своего рода опрос по управленческой тематике и по работе с ИТ-командами
Давайте прикинем какие темы вам наиболее интересны. От этого оттолкнусь при ближайших съемках. По сути темы набравшие наиболее число голосов пойдут первыми в реализацию. Ставим соответствующую реакцию на пост: Дейли скрам — ❤️Почему нужно делать ежедневно + типичные ошибки. А также, как уложиться в 15 минут. Оценка задач — 👍 Почему в большинстве команд нужно…
-
🎯 Как организовать календарь Scrum-команды и не утонуть в митингах?
Одна из самых частых проблем команд — календарь, в котором нет ни одной свободной минуты. Кажется, что митинги нужны, но продуктивность падает, мотивация летит в тартарары. Я записал видео, где показал: — Какие встречи в Scrum обязательны, а какие необязательные стоит добавить. — Как правильно распределить встречи по неделе (чтобы команда не выгорала). — Лайфхаки…
-
Что делать, если вам пишут 100+ человек в день
Желтый заголовок: у меня такого не было, но знаю людей, у кого бывает. Поэтому иногда думаю, как масштабироваться, если поток сообщений станет слишком большим. Такое часто происходит в клиентских сервисах, хостингах, майнинг-отелях, приложениях. Представим, что заявки и вопросы сыпятся, например, в Telegram — что делать? 🔹 Во-первых, чаты придется разделить по приоритетам. Какие-то важные, какие-то…
-
Сегодня прошёл финальное тестирование на курсе «Коучинг международного уровня» в 5prism.
Теперь я — практикующий коуч по стандартам ICF. Формально нужно дождаться сертификата и удостоверения о повышении квалификации. Как планирую применять полученные навыки? А, собственно, применять начал ещё в процессе обучения: — Регулярное использование коучинговых инструментов очень помогает в жизни, — Сам образ мышления меняется, ты уже не можешь и не хочешь мыслить по-старому — Индивидуальное…
-
Как выявлять узкие звенья и проблемы в команде?
Первые 2 пункта выше. Идем дальше: 3. Диагностика через опросы, Ретроспективы, специальные встречи или форматы по обсуждению произошедших проблем (скажем тот же Постмортем). Все это по сути сбор данных от людей. Иногда люди не говорят всей правды. Стоит это просто принять и учитывать в погрешностях. 4. Отчеты и метрики команды. Например, для Скрам команд, полезно…
-
Как выявлять узкие звенья и проблемы в команде?
Когда вы хорошо знаете команду, обычно тут вопросов меньше. Вы на кончиках пальцев ощущаете что идет и как. Если, конечно, периодически погружаетесь внутрь, если на это есть время/возможность/контексты. Ситуация интересней и сложней, когда вы команду знаете не достаточно хорошо. Обычно это первые 3-6-9 месяцев в команде. 1. Классический способ самый действенный. Проводите 1 to 1.…