Рубрика: Управление
-
Как выявлять узкие звенья и проблемы в команде?
Первые 2 пункта выше. Идем дальше: 3. Диагностика через опросы, Ретроспективы, специальные встречи или форматы по обсуждению произошедших проблем (скажем тот же Постмортем). Все это по сути сбор данных от людей. Иногда люди не говорят всей правды. Стоит это просто принять и учитывать в погрешностях. 4. Отчеты и метрики команды. Например, для Скрам команд, полезно…
-
Как выявлять узкие звенья и проблемы в команде?
Когда вы хорошо знаете команду, обычно тут вопросов меньше. Вы на кончиках пальцев ощущаете что идет и как. Если, конечно, периодически погружаетесь внутрь, если на это есть время/возможность/контексты. Ситуация интересней и сложней, когда вы команду знаете не достаточно хорошо. Обычно это первые 3-6-9 месяцев в команде. 1. Классический способ самый действенный. Проводите 1 to 1.…
-
Забираю крутейший кейс по изменению внутренних процессов и структуры команд.
Забираю крутейший кейс по изменению внутренних процессов и структуры команд. Крайне полезный доклад и интересная дискуссия за пределами доклада с Галиной Ширанковой, Авито.
-
Вызов менеджера наглядно выглядит так
: Зона ответственности и по сути зона незнания сильно больше зоны знания.
-
Слабое звено в команде.
Сюрприз-сюрприз. Слабое звено есть практически в любой команде. Что делать со слабым звеном? Вариантов несколько: Толкать в развитие любыми доступными способами. Дать ментора, наставника. Поддерживать в саморазвитии. Создавать поддерживающие динамики в команде. Иногда приходится взять условно за ручку и провести по пути развития (через встречи 1 на 1). Искать способы мотивации на развитие. Отправить на…
-
Мафия как тренажёр коммуникации и работы в команде
Можно воспринимать игру Мафия как просто веселое времяпровождения. Впервые я попробовал мафию, когда еще жил в Краснодаре. Записался на игру в один из клубов. Сажусь за стол. Первая игра. Еще никого не знаю. Нервничаю. А что говорить? А как вообще играть? Непонятно. И после первых нескольких игр понятно не стало. Наверное раз 5 сыграл, прежде…
-
Как работать с командой?
Недавно общались с товарищем по ряду вопросов про команды. Решил сделать пост. Думаю пригодится тем, кто ведет команды в роли TeamLead, Delivery Lead, Scrum Master, ну или просто Руководитель отдела/направления. Итак, вопросы: 1. Как часто идет пересмотр всех задач? Предусловие — все задачи ведутся в таск-трекере. А раз так, то в целом хорошая практика просматривать…
-
📌Запустил сегодня свой канал в Дзене
Там буду делать контент из ютуба и плюс некоторые интересные и длинные статьи. Несколько лет назад я написал статью про достижения целей. Мне кажется она до сих пор актуаьна. https://dzen.ru/media/alexey_dmitriev_fin/ia-tak-hochu-pro-dostijenie-celei-5e4299c0e678cb0ce06ecd13 Инвестиции. Алексей Дмитриев
-
В субботу 26 августа в 12:00 по Москве проведу закрытый мастер-класс на тему «Основы организации».
С чего начинается управление в случаях, когда ни@я непонятно? Разберём — Функциональную карту компании, отражающую ключевые функции, без которых компания не может нормально работать, а в отдельных случаях — существовать. Ответим на вопрос: «Что нужно делать?» — Организационную структуру, определяющую положение и коммуникацию сотрудников внутри компании. Ответим на вопрос: «Кто должен делать?» — Организационную политику…
-
📌 Про принцип двойного резервирования
Вообще про деньги речь. И если так, то я вез собой в Сингапур около $520 наличкой, причем 400 было крупными купюрами по $100, остальные специально наменял на мелкие 20ки, 10ки, 5, и даже 2 доллара было. Т.е. если вдруг карта не сработала, или утеряна, или что-то еще произошло — всегда есть наличка. Кстати, карта везде…