Метка: Менеджмент
-
Пора наконец проконтролировать контроль!
Выпустил подкаст про одну из самых неправильно понятых управленческих компетенций. Контроль часто воспринимают как давление, недоверие и микроменеджмент. В итоге руководители либо перегибают, либо вообще стараются «не лезть». И то и другое обычно плохо заканчивается. В этом выпуске я разбираю, зачем контроль вообще нужен, когда он реально помогает людям расти и командам попадать в сроки,…
-
ПРАКТИКА ОЦЕНКИ ЗАДАЧ
_Как мы реально оцениваем задачи в Story Points: методология и примеры _ Пора наконец показать что такое оценка задач на практике! Способ оценки в Story Points используют тысячи команд по всему миру. Это продолжение бесплатного видео про Story Points и оценку задач. В первой части я разбирал почему оценки в часах не работают и что…
-
Что делать, если вам пишут 100+ человек в день
Желтый заголовок: у меня такого не было, но знаю людей, у кого бывает. Поэтому иногда думаю, как масштабироваться, если поток сообщений станет слишком большим. Такое часто происходит в клиентских сервисах, хостингах, майнинг-отелях, приложениях. Представим, что заявки и вопросы сыпятся, например, в Telegram — что делать? 🔹 Во-первых, чаты придется разделить по приоритетам. Какие-то важные, какие-то…
-
🚀 Подборка материалов по тайм-менеджменту и планированию
В рамках тренинга «Успеть всё» я собрал для вас подборку полезных материалов, которые помогут прокачать навыки управления временем и планирования. Методология. База — Гугл календарь — отличная видео-инструкция Смотреть — Стивен Кови фигни не посоветует — обязательно к просмотру Смотреть — Что нас мотивирует? — зачем вообще всё это планирование? Смотреть — Оскар Хартманн про…
-
🧭 Навигация + Обо мне
👋 Всем привет! Меня зовут Алексей Дмитриев — я управленец в IT, ментор и практикующий коуч по стандартам ICF. Работал с командами в ВТБ, Сбере. И сейчас веду команды в роли Delivery Manager во Freedom Finance. 📌 Мой путь: — Лидировал 10+ команд, развивая их с помощью Agile и Scrum. — Успешно реализовал проекты по…
-
Вызов менеджера наглядно выглядит так
: Зона ответственности и по сути зона незнания сильно больше зоны знания.
-
📌Запустил сегодня свой канал в Дзене
Там буду делать контент из ютуба и плюс некоторые интересные и длинные статьи. Несколько лет назад я написал статью про достижения целей. Мне кажется она до сих пор актуаьна. https://dzen.ru/media/alexey_dmitriev_fin/ia-tak-hochu-pro-dostijenie-celei-5e4299c0e678cb0ce06ecd13 Инвестиции. Алексей Дмитриев
-
В субботу 26 августа в 12:00 по Москве проведу закрытый мастер-класс на тему «Основы организации».
С чего начинается управление в случаях, когда ни@я непонятно? Разберём — Функциональную карту компании, отражающую ключевые функции, без которых компания не может нормально работать, а в отдельных случаях — существовать. Ответим на вопрос: «Что нужно делать?» — Организационную структуру, определяющую положение и коммуникацию сотрудников внутри компании. Ответим на вопрос: «Кто должен делать?» — Организационную политику…
-
📌 Про принцип двойного резервирования
Вообще про деньги речь. И если так, то я вез собой в Сингапур около $520 наличкой, причем 400 было крупными купюрами по $100, остальные специально наменял на мелкие 20ки, 10ки, 5, и даже 2 доллара было. Т.е. если вдруг карта не сработала, или утеряна, или что-то еще произошло — всегда есть наличка. Кстати, карта везде…