Метка: Процессы
-
ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА
_Самый скучный сериал продолжается, но вы же не на развлекательном канале, правда? _ В этот раз про планирование спринта. Эту тему я обсуждал так много раз, что пора наконец сделать простой гайд. Тут больше размышления и ключевые принципы. Про практику планирования спринта скажу ниже. Если коротко — планирование спринта не про задачи, не про часы…
-
DAILY Scrum (ежедневный стендап): формат, цель и ошибки по Scrum Guide
Я решил запустить цикл полезных видео про Scrum, процессы и работу команд. Часть видео будет базовой базой — такими, которые: — можно спокойно скинуть тимлиду, — delivery / project менеджеру, — scrum-мастеру, — или просто коллеге из IT без долгих объяснений, просто «вот посмотри». Они будут лежать в открытом доступе — здесь, в Telegram, и…
-
КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ:
в командах и подразделениях Есть изменения, которые выглядят красиво в презентациях. А есть изменения, которые реально приходится внедрять — через людей, сопротивление и ошибки. Это продолжение ролика про внедрение изменений, но уже про корпоративную среду и команды, и уже на другом уровне глубины. В этом видео я разбираю: – с какими состояниями команд вы реально…
-
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ: почему мы бросаем и как доводить до результата
Новое видео про внедрение изменений — в жизни и в работе. Мы все хотим изменений. Но чаще всего они ломаются не потому, что с нами «что-то не так», а потому что мы выбираем нерабочий способ. В видео разбираю: – Почему мотивация и сила воли не работают на длинной дистанции – Почему мы берём слишком много…
-
Сейчас будет своего рода опрос по управленческой тематике и по работе с ИТ-командами
Давайте прикинем какие темы вам наиболее интересны. От этого оттолкнусь при ближайших съемках. По сути темы набравшие наиболее число голосов пойдут первыми в реализацию. Ставим соответствующую реакцию на пост: Дейли скрам — ❤️Почему нужно делать ежедневно + типичные ошибки. А также, как уложиться в 15 минут. Оценка задач — 👍 Почему в большинстве команд нужно…
-
🧭 Навигация + Обо мне
👋 Всем привет! Меня зовут Алексей Дмитриев — я управленец в IT, ментор и практикующий коуч по стандартам ICF. Работал с командами в ВТБ, Сбере. И сейчас веду команды в роли Delivery Manager во Freedom Finance. 📌 Мой путь: — Лидировал 10+ команд, развивая их с помощью Agile и Scrum. — Успешно реализовал проекты по…
-
Сегодня прошёл финальное тестирование на курсе «Коучинг международного уровня» в 5prism.
Теперь я — практикующий коуч по стандартам ICF. Формально нужно дождаться сертификата и удостоверения о повышении квалификации. Как планирую применять полученные навыки? А, собственно, применять начал ещё в процессе обучения: — Регулярное использование коучинговых инструментов очень помогает в жизни, — Сам образ мышления меняется, ты уже не можешь и не хочешь мыслить по-старому — Индивидуальное…
-
Как выявлять узкие звенья и проблемы в команде?
Первые 2 пункта выше. Идем дальше: 3. Диагностика через опросы, Ретроспективы, специальные встречи или форматы по обсуждению произошедших проблем (скажем тот же Постмортем). Все это по сути сбор данных от людей. Иногда люди не говорят всей правды. Стоит это просто принять и учитывать в погрешностях. 4. Отчеты и метрики команды. Например, для Скрам команд, полезно…
-
Как выявлять узкие звенья и проблемы в команде?
Когда вы хорошо знаете команду, обычно тут вопросов меньше. Вы на кончиках пальцев ощущаете что идет и как. Если, конечно, периодически погружаетесь внутрь, если на это есть время/возможность/контексты. Ситуация интересней и сложней, когда вы команду знаете не достаточно хорошо. Обычно это первые 3-6-9 месяцев в команде. 1. Классический способ самый действенный. Проводите 1 to 1.…
-
Забираю крутейший кейс по изменению внутренних процессов и структуры команд.
Забираю крутейший кейс по изменению внутренних процессов и структуры команд. Крайне полезный доклад и интересная дискуссия за пределами доклада с Галиной Ширанковой, Авито.